人才战略
| 人力资源管理理念： 人本管理 能本管理 |
 人力资源管理使命—“两个致力于” |
| 致力于公司战略的全面实施与推进，为成为世界一流的机场管理公司提供人才保障和智力支持。 致力于公司价值与员工价值的一体化提升，员工的责任与贡献得到充分的尊重，公司的发展与成功能够得到合理的分享。 |
| 人才战略—衡量人才的原则 |
| 不唯学历重知识 不唯职称重能力 不唯资历重业绩 不唯身份重贡献 |
| 人才战略—选拔人才的原则 |
| 不拘一格选人才，机会均等、任人唯贤 是否符合岗位要求； 是否适合企业未来发展； 是否认同公司企业文化和核心价值观； 是否能配合他人，促进团队整体发挥更大效能。 |
| 人才战略—用人之道 |
| 知人：不但知人之表，更要知人之潜力 容人：不求全责备，允许失误和改进 用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会 做人：崇德尚能，以诚相待，与人为善，敬业乐群 |
| 人才战略—育人之道 |
| 全面发展：员工工作、学习、生活、健康全面发展 全员发展：建立公司全员培训体系 持续发展：开展员工终身教育活动 和谐发展：个人发展目标与组织目标保持和谐一致 特色发展：学有所专，学有所长，学有所用 |
| 人才战略—留人之道 |
| 待遇留人：短期分配与中长期激励有机结合，知识、技术、管理等多种要素参与收入分配。 文化留人：尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造 。 事业留人：鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业。 |