为深入落实巡察整改任务，不断提升管理品质和管理效能，4月22日上午，公司党委理论学习中心组召开扩大学习会，围绕流程再造和管理优化进行专题学习研讨。公司党委书记张国良主持学习。

会议回顾了公司“流程再造”的背景历程和成果，分享了公共区管理部组织流程优化探索实践。会议充分肯定“流程再造”给首都机场安全生产运行和经营管理提升带来的积极影响。同时指出，对于公司管理出现的一些发展中的问题，必须辩证看待、客观分析，积极调整思路，适应环境形势变化，以巡察整改为契机，加强科学管理，助推首都机场提质增效。

会议要求，要聚焦“旅客管理流程、行李管理流程、航空器管理流程、货运管理流程”四大“核心流程”，在工作中把握好“三个关键点”。一是抓住当前生产运行中的堵点和难点问题，集中力量，密切协作，寻求突破，实现管理提升。二是找准支撑点，通过不断改进科技创新机制、加强技术人才培养和队伍建设、有序推进关键技术国产化替代，强化技术保障。三是发掘增长点，结合市场需求和客户变化，加快相应基础设施的改造升级和补充完善，做好现有资源合理调配，深化与航空公司的交流合作，培育增长后劲。

会议强调，各级党组织和全体党员要坚定深化改革的信心和决心。一是统一思想认识，牢固树立“一盘棋”意识，坚持一切为公司大局服务，心往一处想、劲往一处使，同向发力，同频共振。二是强化责任担当，进一步梳理职责，优化流程，不断完善公司治理体系，提升治理能力现代化水平。公司全体党员、干部要坚持严实作风，主动配合管理流程优化落地，形成工作合力。三是扎实推进巡查整改，拿出久久为功的定力，扭住问题不松劲、不懈怠，锲而不舍抓好整改。对于持续推进任务，要逐步量化、细化节点，力争每季度有推进、见成果，把问题整改彻底、整改到位。

公司党委委员、首席信息安全官参加学习并结合业务深入研讨，公司全体中层管理人员参加学习。

党群工作部