为深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，扎实推进平安机场建设“四个底线”指标对接到班组，确保学习理解到班组、指标分解到班组、工作落实到班组，9月26日，首都机场股份公司以“平安机场建设‘四个底线’指标对接到班组”为主题，组织开展了党委中心组（扩大）学习，本次学习邀请了集团公司有关部门负责人及动力能源公司、物业公司、博维公司、安保公司、商贸公司、餐饮公司等专业公司安全负责人和相关部门管理人员参加，由受邀的中国民航科学技术研究院罗敏和戎梅老师专题讲解底线指标分解方法。学习由公司党委书记张国良主持，股份公司党委委员，全体中层管理人员、相关部门安全模块主管级（含）以上人员及部门安全联系人，基层党办主任，质量安全部、党群工作部人员参加了学习。

罗敏从“四个底线”指标建设的背景切入，详细讲解了指标体系的分解原理、意义和作用，介绍了股份公司目前的工作进展和成果，通过对指标分解方法的讲解和分解实例的展示说明，促进了股份公司和相关专业公司各级管理人员对“四个底线”指标的认识和对指标分解方法的掌握。学习创新性的以现场分组练习的形式，提高了大家的参与感，激发了对岗位责任落实的深入思考。

学习中，集团公司、股份公司和相关专业公司领导参与了各组的指标分解练习，练习环节各组紧扣主题，研讨氛围浓厚，各单位、各部门共建共享岗位底线指标，为后续开展岗位底线指标对接提供了良好的契机。信息科技部、消防支队、建设项目管理中心、飞行区管理部、航站楼管理部、公共区管理部、运行控制中心和博维公司围绕底线指标分解，结合实际业务，按照“四个底线”指标分解到岗到人对接相关方的要求，对指标分解成果进行了汇报发言。

张国良在总结中对本次分组研讨练习的学习形式和效果给予了充分肯定，并指出，底线指标分解是民航局和集团公司高度关注的一项重点工作任务，需要靠股份公司和各专业公司密切合作共同完成，后续各单位要积极对接落实，确保高质量完成“四个底线”指标分解工作。

后续，股份公司将持续加强各级管理人员和一线员工对“四个底线”指标体系的学习和理解，以岗位职责为落脚点进行指标分解，细化工作任务，确保让岗位员工清楚岗位责任，掌握岗位技能，从而确保指标落实，并与各专业公司合作开展岗位底线指标对接工作，保证高质量地落实集团“四个底线”指标分解任务，助力平安机场标杆建设。

质量安全部