2020年1月31日23:34，首都机场股份公司公共区管理部LOCC工作群里依旧很活跃，李雪松发了几张图片，分别是首都机场GTC和西区出租车待运情况，随后发来一条消息“今晚运力没问题”。原来，李雪松担心由于疫情防控原因，在春运的这个关键时期出现运力不足和旅客滞留现象，所以，她决定深夜来到现场，实地查看情况。

李雪松是首都机场股份公司公共区管理部运行管理模块（LOCC）业务经理，该模块负责着公共区管理部24小时运行值班事务、涉及公共区管理部外部生产运行协调和内部工作指挥，保证各类运行、安全、服务信息在规定时间内上传下达，确保公共区域运行正常、稳定。

疫情防控期间，公共区管理部在第一时间成立了“疫情防控”专项工作组，其办公室设就在LOCC。于是，她带领的运行管理团队便承担了首都机场公共区辖区内“疫情防控”的方案制定、内外部协调等工作。

6.78平方公里，这是部门管理的公共区域面积，也是旅客进出机场的必经之地。公共区辖区内共有33条道路,43公里，这是LOCC巡视员每天都要走的路。“我们的业务主要包括旅客抵离机场客运管理、停车楼（场）管理以及部分路产设施管理、市政设施管理、环保管理等工作。”李雪松谈到业务时如数家珍。“区域面积分散，客户主体多元，业务跨度较大，工作难度大。”

作为首都机场公共区的运行指挥中心，如何做好疫情防控期间的内外部协调、迅速完成方案制定、保证应急处置工作不出差错是LOCC当前的首要任务。虽然已经是凌晨，李雪松还是在电脑前认真研读集团公司疫情防控工作指导手册的相关要求，主动分解出涉及100余条与部门业务相关的规定，以便部门各模块进行细化对标。“这次疫情来的太突然，我们必须和时间赛跑，白天和内外部单位协调，晚上才有时间整理细化方案。”她打开微信，依次点开了微信中的每个工作群，开始做资料和信息的汇总整理。

让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。“公司坚决贯彻落实习近平总书记重要指示和党中央、国务院、民航局以及北京市政府的决策部署，把首都机场区域疫情防控工作作为当前最紧迫的重要政治任务和头等大事抓紧抓实。我们是党员,有义务有责任为疫情防控贡献力量！我们共同奋战，众志成城，就一定能够打赢这场疫情防控攻坚战。”她在支部会上这样鼓励大家。作为运行管理党支部书记，疫情防控期间，她积极推进党建和业务深度融合，将党务知识、业务知识、疫情防控知识编辑整理，在支部宣传栏进行展示，吹响了疫情防控阻击战的“冲锋号”，让支部全体党员科学防疫，筑牢基层第一道防线。

“热心，关心同事。”大家是这样评价李雪松的。运行管理模块有近50名员工，李雪松则是这大家庭的“家长”。逢年过节，李雪松总是私下里“偷偷”到困难员工家里慰问。她说：“虽然东西不多，但也代表了一片心意，希望能让大家真正感受到我们这个团队的温暖。”疫情暴发，正值春节期间，为了减轻模块员工的负担，她一直坚守工作岗位，一天也没有休息。每当疫情防控物资到达，她马上开上车，第一时间把物资送到一线员工的手中，并嘱咐现场的员工们要做好防护。“不能让我们的员工赤手空拳地与病毒斗争。”这是她经常挂在嘴边的话。

舍小家，顾大家。李雪松就是这无数疫情阻击战的“逆行者”中的一员。她本想在春节期间好好照顾生病刚出院的母亲，却因为工作需要，无法陪母亲好好过个团圆年。每每想到这儿，她的心里总会有些遗憾。“部门的疫情防控工作操作手册需要进一步修订，请尽快完成。”微信群里来了通知。她迅速整理好自己的思绪，打开文件，开始给各模块打电话落实细节。

（作者：孙小菲）