首都机场股份公司灯光管理党支部作为一线基层党组织，坚持以“实”为要，聚焦主责主业，以党建与业务融合为出发点和落脚点，总结提炼并实践应用“融决策、融责任、融体系、融机制、融典型”的“五融五实”支部工作法，取得了阶段性成效。

融决策：让组织建设更扎实

灯光管理党支部坚持将党的领导贯穿中心工作全过程，支委会先后围绕模块风险管理机制落实、人才培养体系建设、创新实验室及研究管理发展等重要业务措施或战略发展方向进行集中研究决策，推动党建与业务同谋划、同部署；支部积极落实组织建设要求，持续推动学习型组织建设，固化党员带头领学促学机制，由先锋党员牵头成立专项小组，深入开展调查研究，形成绝缘专项提升方案、班组业务模式优化等调研成果。

同时，为进一步强化作风建设，支部开设了“重温反对自由主义”“如何掌握好调查研究这个基本功”等专题党课，组织党员群众深入剖析违纪违法案例，抓早、抓小，整治不良作风，切实做到以基层党建引领基层治理，推动各项业务工作再上新台阶。

在开展组织生活方面，支部持续增强主题党日实效性，在主题党日活动中增加“书记带头、党员参与、群众跟上”的现场设施设备检查环节，为提高现场设施设备安全水平提供坚强的组织保证，同时积极与动力能源航站楼分公司配电站党支部、海航技术北京定检党支部等开展共建活动，有效促进人才交流，实现经验互鉴、青年人才互访、运行资源共享。

融责任：让安全管理更严实

按照“狠抓责任落实，确保‘两个绝对安全’”的要求，灯光管理党支部经过深入研讨，确定了“在安全管理中要重点加强责任管理”的工作目标。

支部将党员带头参与进一步优化为“带头参与+督导督办”，在业务风险评估单上明确党员为监督责任人，将“关键点把关”提级至“全流程督导”，党员监督责任人的评估结果将成为现场作业开展的必要条件。此外，支部建立了日日“磨耳朵”、月月“上讲台”的案例讲评机制，每天作业前各作业组对本项作业的流程和风险进行分组讲评，并由各党小组督促落实，支委会定期复盘讲评情况并开展“回头看”活动。

围绕“站点安全品质专项提升”，支部组建党员突击队，为五大类、超过20种、500余台（套）设备设计和张贴标签，梳理、更新现场图纸73张，粘贴可视化标识1183个，显著改善现场设施设备操作流程、提升风险可视化水平。

融体系：让人员培养更务实

灯光管理党支部坚持以贯彻落实“凝心工程”为导向，以分级培养为特色，以“导师团”制度为抓手，持续优化人才培养模式，全面助力人才培养工作高效高质开展。

支部建立了模块化的培训教材体系和考核管理体系，共开设五个阶段38门课程，实现了针对新员工、老员工和初训、复训的因材施教、分类指导。该教材更成为行业内首套成体系、模块化的助航灯光培训教材，对17种操作进行资质分级管理，从入门到复杂故障排查，为人才分级培养打下了基础。

同时，支部还为新员工建立了一名思政老师进行党内培养、一名技能导师进行技术指导、一名阶段导师进行项目指导的“导师团”制度，确保新员工尽快融入业务、融入团队。

融机制：让创新研究更求实

灯光管理党支部坚持创新思路、打破常规，整合多方力量，博众人之长，多措并举有效解决实际业务难题。针对难度较大的攻坚类课题，党员带头做好示范。2022年，党员董昊杰带领团队对ADB调光器接地装置进行改造，成功将故障研判时间减少了7分钟，同步降低了日常作业的复杂程度。这一创新在2023年第二期全国QC小组成果发布活动中被评为“专业级”成果。

支部还以创新实验室为平台，设立了难度较小的调研类课题，让“群众参与”成为主旋律。目前，支部下辖的亮点创新工作室共有创新课题12项，其中即将完成的3项，正在研究的6项，储备待研究的3项。

支部注重抓牢日常操作中的“灵光一闪”，让献计献策发挥作用。2023年，在排除现场故障时，支部青年提出研发外场可移动恒流供电车的设想，随后支部组建团队研究，改造出一款可用于现场局部供电的恒流供电车，极大提高了现场作业的灵活性。

融典型：让正向宣传更崇实

灯光管理党支部坚持在典型选树方面做到党建与业务工作深度融合，一方面，坚持尊重实际，注重“深挖掘”，从细处着眼，不断发现典型的闪光点，通过部门宣传平台《飞常好之“好”》《微事迹》等栏目进行广泛宣传；另一方面，坚持客观公正，注重“严选树”，围绕核心业务，将关键时刻冲得上、困难面前挺得住的党员突击队、党员先锋岗等先进典型推荐给新媒体进行深度报道。

同时，支部多维度、全方位考察典型党员的表现，确保先进典型立得住、树得牢。2023年，业务骨干董昊杰多次代表支部接受中央电视台、北京电视台、《中国交通报》、《新京报》等媒体采访，目前董昊杰已被民航局推荐至交通运输部参加“全国交通技术能手”的评选。

经过多年积累和“五融五实”机制的落地应用，首都机场股份公司灯光管理党支部于2023年被评为“首都机场集团基层党建示范点”。下一步，灯光管理党支部将坚持在组织管理、安全管理、人才培养、创新管理、典型选树方面持续发力，进一步做好支部工作，努力促进党建与业务“双轮驱动”“两翼齐飞”。