张轩铭是首都机场股份公司运行控制中心的机坪管制运行主管，也是首都机场股份公司接收机坪管制职责后的第一批机坪管制员。在首都机场机坪管制成立之初，张轩铭积极响应公司号召，全身心投入机坪管制接收工作，见证了机坪管制从无到有的成长。他在运行标准、特情处置、班组安全管理等方面深耕细作，将自己的汗水和青春奉献给了他所热爱的机坪管制岗位。

精雕细琢　完善机坪运行标准

自2018年成为首都机场首批机坪管制员以来，张轩铭一直致力于机坪管制运行标准建设工作。针对内部业务，他先后编制了F类航空器运行规则、航空器申请启动慢车管理工作程序、主向滑行道使用规则等运行标准；对于部门其他业务，他积极与相关单位进行研讨，制定了不停航施工管制工作程序、预防航空器入错位管理程序等业务标准，推动机坪管制工作向标准化迈进。而对于冬季除冰雪等痛点业务，通过不断探索，他编制了航空器场道除雪工作程序，助力首都机场冬季场道除雪工作更加安全高效。

精心谋划　提升特情处置能力

航空器在地面运行阶段虽然出现特殊情况的概率很小，但由于特殊情况的种类多、影响大，仍然是机坪管制工作的难点。为解决这个问题，张轩铭从制订预案、案例学习、模拟演练三个层面出发，全面提升班组的整体特情处置能力。

为最大程度保护旅客生命财产安全，让首都机场机坪管制员在处置各类特情时有据可依，张轩铭在《首都机场应急救援手册》的基础上，先后编制了针对航空器故障、航空器失火、跑道侵入等特情处置的预案与检查单，为首都机场安全运行保驾护航。

此外，他定期组织班组成员分析相关单位的不安全事件案例，提高其对不安全事件的处置能力；每月组织班组成员参加模拟机特情处置演练，不断提高其对特情处置的熟练度，真正做到有备无患。

精细管理　强化班组安全建设

自担任极星班组班组长以来，张轩铭全面加强班组安全管理工作，建立了“1-2-3-4”班组安全管理体系，抓牢安全运行之本。

“1-2-3-4”班组安全管理体系，即树牢“从要我安全到我要安全”的安全理念，编撰机坪管制运行管理与特情管理2本安全手册，落实“三基”建设、三级检查、违章管理等3项安全制度，夯实岗位带新、绩效管理、网格化管理、隐患排查等4个安全抓手。通过该管理体系的建立，班组成员将安全思想入脑，将规范牢记于心，安全意识根深蒂固，进而降低了班组不安全事件发生率，提升了安全管理品质效能，形成了良好的安全管理闭环。

“做精益求精的机坪安全守护者”是张轩铭的工作座右铭。元旦的钟声已经敲响，在新的一年里，他将继续坚守塔台，为首都机场安全运行持续贡献自己的力量。

（首都机场股份公司 李志浩）