首都机场股份公司飞行区管理部场道管理党支部作为机场运行一线的基层党支部，在推动党建与业务融合上进行了诸多探索和实践，形成了一套“三网格、三突出、三挂钩”的“3×3”融入机制，有力推动了党建与业务的深度融合。

在“3×3”融入机制的引领下，近年来，场道管理党支部各项工作取得了较好的成绩，获得“首都机场集团基层党建示范点”“首都机场股份公司廉洁文化示范点”“五星党支部”等荣誉；支部内“北斗星”创新工作室荣获“全国民航劳模和工匠人才创新工作室”称号，并成功申报多项国家级专利。

织密“三网格”，实现精准管理

为实现“党小组带动班组、班组促进党小组”的互促目标，场道管理党支部织密的第一张网便是实行“党小组责任网格化”管理，重点将4个党小组建在运行班组上，同时将跑滑资源运维区域划分为4个党小组的责任“网格”，真正实现党小组、班组同频共振，形成破难攻坚的强大合力。在每一个责任“网格”内，支委、党小组组长充分发挥党组织作用，激励党员干部勇于担当、率先垂范，带领大家在道面外来物治理、道面病害排查等核心工作上主动作为。

第二张网是实行“青年培养网格化”管理。2020年，场道管理党支部迎来了12名充满朝气的新员工。支部充分发挥“传帮带”作用，结合青年员工的突出特点及成长需求，定制了“一人一策”的个性化培养方案，引导新员工快速熟悉业务、破解“成长的烦恼”。

“合约商管理网格化”是场道管理党支部精准管理的第三张网。场道管理党支部扎根在运行保障最前线，管理着业务相关的合约商60余家，这其中还包含着10余家长期驻场的合约商。场道管理党支部依托“党员身边无违章”等平台，推动创建“党员先锋岗”，将合约商现场安全、质量监管过程纳入党小组、党员先锋岗的日常管理范围，努力带动所管辖的合约商完成“无违章组织”的创建工作。

严把“三突出”，进行精准考核

“如何确保业务工作安全可靠”一直是场道管理党支部关注的重要课题。为了实现“中心工作开展到哪里，党旗就插到哪里，党员就冲锋到哪里，党建工作就保障到哪里”，场道管理党支部坚持“三突出”的党建考核方式，精准发力引领业务高质量发展。

首先，在目标考核中做到突出重点。场道管理党支部在落实核心工作中，将安全作风建设、核心业务指标等重点内容作为考核党小组、党员的依据，其中创新开展跑道、滑行道区域“外来物捡拾”等系列主题党日活动，常态化开展应急抢修技能比武等活动，真正实现党的建设与外来物捡拾、道面资源维护等各项重点任务紧密结合。

其次，在过程监督中突出抓在日常。为优化场道管理模块的日常过程管理，场道管理党支部着力促进党小组、班组在日常运行中把功夫下在平时，推动形成了班组台账“日监察”、道面网格化成果“周监察”的工作机制，真正在日常监督中培育形成严肃的工作作风。

最后，在奖惩机制中突出从严。场道管理党支部坚持在考核标准化的基础上贯穿严的主基调，激励党员立足本职、担当尽责，于每月推选先锋岗党员，一批坚持在保障一线脚踏实地、成绩突出的优秀党员脱颖而出，形成了榜样引领、干事创业的昂扬氛围。

运用“三挂钩”，做到精准推优

场道管理党支部创新考核方式，着力推动党建考核结果与班组建设成果相挂钩。场道管理党支部根据实际情况，同步修订党建、业务工作考核办法，落地党小组业务与党务“双考双评”机制。

场道管理党支部坚持党建考核结果与员工绩效挂钩，激励党员创先争优。其按照“工作有成效，激励看得着”的表彰方式，对在队伍建设、组织建设、宣传文化等方面表现突出的党小组组长，以及在北京冬奥会保障、除冰雪工作等重大保障任务中发挥先锋模范作用的优秀员工，既在评优评先等方面优先考虑，也在岗位晋升、交流学习等方面予以倾斜，这样既有力增强了受表彰党员的责任感和使命感，又有效激励了广大员工向榜样看齐的积极性和主动性。

在“3×3”融入机制的基础上，场道管理党支部形成了党建与业务“总体目标相契合、重点任务相结合、日常管理相融合、考核机制相贴合”的良好局面，打造出“党建助发展、匠心守国门”支部工作品牌，更锻造出“平常日子坚守岗位，关键时刻不掉链子”的场务精神。

（首都机场股份公司 宋路微、王欢）