为进一步打造现场作业标杆，不断夯实班组安全基础，公司组织开展了2023年“最佳安全现场”、“三基”优秀安全班组考评工作，公司领导、各相关部门中层和管理人员，以及各工会代表参与考评，飞行区管理部、航站楼管理部、公共区管理部、运控控制中心、消防救援管理中心、信息科技部、建设项目管理中心、航空安保部等部门共申报了14个“最佳安全现场”创建点，53个班组参与了“三创促三基，安全五落实”主题活动。

评审组对照“规范、专业、主动、可靠、智慧、安全”六大创建标准，经过台账评审及集中评审两个环节，评选出航站楼APM车辆重修区域、运控中心机坪管制模拟机培训室等4个五星“最佳安全现场”、6个四星“最佳安全现场”、4个三星“最佳安全现场”。同时，为深化巩固试点建设成果，评审组对2022年五星“最佳安全现场”开展了“回头看”，相关业务模块、班组及服务商人员同步参与了观摩学习，经现场复核，航空器消防救援实火训练、变更操作席位等10个五星“最佳安全现场”均持续达标。

围绕“五个到班组”工作要求，评审组对照各班组全年“三基”建设材料，依据30项安全“三基”班组评价指标，对53个班组开展横向打分和逐项评价，评选出运控中心起航和云祥班组、信息部极光班组等11个“三基”优秀安全班组。

“最佳安全现场”评审会上，王蔚玉副总经理对后续工作提出要求：一是总结经验，固化机制，发挥现场示范引领作用。各部门要总结“最佳安全现场”创建经验，完善现场作业标准，健全现场安全管理长效机制，充分发挥示范引领作用。二是以点带面，持续最佳，树立现场管理领先标杆。各部门在后续现场管理中要做到一以贯之、力度不减、标准不降，秉持所有现场都应是“安全现场”的理念，带动所有现场持续形成更高质量、更高水平的现场。三是互学互鉴，形成合力，助推安全文化新征程。各部门要开展交流学习，借鉴优秀做法，推进“主动安全”的文化进程，共筑首都机场“安全利益共同体”与“安全命运共同体”。

后续，公司将对年度“最佳安全现场”、“三基”优秀安全班组进行通报表彰，进一步加大宣传力度，营造“比、学、赶、帮、超”的安全文化氛围。同时，组织各部门开展经验交流，总结建设成果、规范管理机制、夯实安全基础，切实提升安全保障能力，推动安全管理品质持续提升。