2024年5月13日，集团公司召开精益管理工作专题会暨2023年精益管理优秀案例成果发布会，公司飞行区管理部、航空业务部分别展示了“一站式”服务、航空快线产品获奖案例，公司副总经理赵莹介绍了公司精益管理实践经验。

在2023年集团公司案例评审工作中，公司飞行区管理部、航站楼管理部、航空业务部、运行控制中心、消防救援管理中心、信息科技部等部门参评的6篇案例全部获奖，获奖案例总数与北京大兴机场、内蒙古机场集团、河北机场集团并列第一。其中，公司报送的2篇“精益管理”类案例在集团11个精益管理“优秀案例”中名列前茅。

为助力案例团队在集团公司2023年度案例评审中发挥更好水平，公司管理案例领导小组办公室结合集团公司相关要求，多措并举，着力提升案例品质。

一是结合实际，认真制定工作方案。2023年，集团公司案例评审工作较以往有很大变化，主要包括：组织形式调整、案例限量申报、选题范围缩小等。为此，管理案例领导小组办公室紧密高效对接，公司相应调整完善了2023年度公司案例开发工作模式，由以往行政事务部“一手抓”，转变为联合服务品质部、党群工作部与案例开发部门“协同作战”。针对集团公司下达的选题，由服务品质部、党群工作部负责筛选具有代表性的案例，并制定科学合理的内部评选标准，从源头把控案例内容，优中选优。行政事务部统筹各项资源，为相关案例部门提升案例品质提供助力。

二是聚焦质量，精心组织案例辅导。2023年，公司共向集团报送案例12篇，其中6篇通过初审，入围比例位居前列。但是，本次集团公司案例开发周期短，留给案例开发人员的准备时间紧张，特别是相关案例开发人员身处一线，需要坚守岗位，备战风雪，保障任务与案例写作交叉重叠，在提高案例质量方面面临挑战。管理案例领导小组办公室综合考虑业务实际和面临的具体困难，邀请专家案例文稿及PPT结构开展一对一专项辅导，并逐一了解参训人员学习进度及问题，根据参训人员时间安排适时调整培训计划，确保培训效果。

三是集中演练，着重提升宣讲效果。优秀的案例宣讲呈现，是取得案例评审优秀成绩的关键一环。为进一步提升案例开发人员现场宣讲水平，充分展示公司员工良好精神风貌，管理案例领导小组办公室组织开展了案例宣讲演练，邀请公司首席信息官熊英及相关部门中层管理人员现场对案例进行点评和指导。各位领导从把握集团公司重点工作、案例核心内容、讲演技巧等多方面提出了建设性意见和建议，为参训人员进一步优化案例提供了宝贵的思路和方向。

后续，公司将按照集团公司整体工作部署，进一步做好优秀案例的分享推广等工作，为助力公司重点工作顺利开展做出应有贡献。