陈颖

在首都机场高质量发展的版图上，有这样一支“巾帼战队”：她们以柔肩担重任，用数据丈量机场发展的维度；以巧手理千钧，用智慧绘制基建管理的蓝图。这支队伍就是首都机场股份公司规划发展部固定资产投资管理模块（以下简称“固投管理模块”），一个由4名平均年龄不到40岁的中坚力量组成的团队。固投管理模块谱写了一曲新时代女性的奋斗乐章，近期被评为“首都机场集团2023~2024年度女职工建功立业标兵岗”。

破冰者：制度创新重塑管理基因

当清晨的第一缕阳光洒在首都机场3号航站楼的玻璃幕墙上时，高梦沉早已在办公室翻阅起新项目的立项材料。作为固投管理模块的业务经理，她敏锐察觉到传统管理模式已难以适应新形势：项目推进过程中反复修改方案、资金使用效率不高等问题，如同无形的绊脚石制约机场的高质量发展。

“必须让管理跑在问题前面！”这位有着8年固投管理经验的“铁娘子”，带领团队启动了管理革命。她创新建立了“谋划一批、储备一批、实施一批”滚动管理机制，增强了项目管理的前瞻性和统筹性，提升了项目立项的科学性和计划编制的准确性。

此外，在项目立项环节，高梦沉建立了“业务+技术+财务”三维会审体系，引入第三方专家评审制度，从严审核需求合理性、方案经济性等关键要素，加强了对项目前期工作质量的管控，确保投资收益最大化和风险最小化。这一举措最大限度避免了立项研究不深入导致的项目实施阶段反复修改方案、延误工期甚至取消项目等问题，提升了项目管理的精细化水平。

突击手：攻坚克难打通项目命脉

面对需要跨部门、跨单位协调的工程项目“硬骨头”，付婧的日程表精确到了分钟。这位被同事们称为“行走的协调器”的模块主管，在项目启动初期牵头搭建公司各部门与联建单位的沟通平台，组织了多轮沟通和高层会谈，以专业素养打破政策壁垒。

“没有条件就创造条件”。付婧带领团队穿梭于各联检单位沟通协调，组织技术团队优化方案。在团队连续奋战下，项目在2024年4月顺利获得民航局“同意立项”的正式批复。作为初步设计工作组成员，付婧在项目批复后积极参与历次沟通、踏勘，协调相关部门进行配套项目立项需求研讨，确保项目顺利推进。

而包璐璐近期的重要“战场”则是“北京服务”机场示范点的建设现场。作为北京市提升涉外服务便利化程度的重点督办项目，面对项目无先例、无流程、无承接部门的“三无”困境，她带领团队以“拓荒牛”精神蹚出创新之路，迅速组织公司各部门协同作战，开展筹建工作，争分夺秒完成职责梳理、关键节点确认、立项审批、计划外实施报批、项目开工等相关工作，并牵头对接北京市政务服务和数据管理局、北京银行，克服重重困难，最终成功签署三方合作协议。

精算师：降本增效提升发展质量

在固投管理模块，团队以忠诚为尺、以效益为秤，以“持筹算握见真章”的工匠精神，筑起了公司固定资产投资管理的“巾帼长城”。面对首都机场集团“过紧日子”的要求，这群“精算师”将每一份报告都当作“体检表”，把每次现场踏勘都变成“问诊台”。

“控规模、盯资金、调结构、要效益、稳节奏、肃执行”是固投管理模块做投资管理工作的重要原则。模块组织各部门研讨、梳理固投计划，对上报的项目逐一进行分级分类评估，科学把控项目投资规模，持续优化计划结构。

在首都机场3号航站楼出发大厅，川流不息的人群正在高效通行；而在不到2公里之外，固投管理模块的成员们正在伏案工作。她们以锐意进取的开拓精神、精益求精的工匠品质、统筹全局的战略思维，在首都机场的热土上续写着属于新时代女性的奋斗传奇。