杨冰冰　张琼文

作为首都机场飞行区安全运行的重要组成部分，首都机场股份公司飞行区管理部综合党支部面对业务点多面广、安全责任大的挑战，以“围绕安全抓党建、抓好党建促安全”为核心理念，探索形成了“‘两项机制’‘三类重点’‘两个聚力’”的“两三两”党建工作法。这一创新实践以制度创新、问题导向和人文关怀为支点，推动了党建工作与业务发展的深度融合。

激活组织学习动能

思想建设是党建工作的生命线。综合党支部推动“学”与“用”相结合，通过机制创新破解传统学习模式碎片化、被动化的难题。

支部致力于构建“联学+领学”立体化学习体系，创新“支部促学+小组共学+个人研学”的“联学”机制，将学习教育从单向灌输转向多维互动。例如，支部通过设置党建读书角，党员领学带学，实现了从“被动听”到“主动讲”的转变。

同时，支部还探索常态化开展党员引领群众的“领学”机制。“党课大家讲”模式打破了职级界限，让普通党员成为课堂主角，入党积极分子、发展对象等积极参与“三会一课”的学习，并在支部的共享读书笔记本中手写记录，积极营造全员参与、共同成长的氛围。

突破业务发展瓶颈

党建工作成效最终要体现在推动中心工作上。综合党支部将安全底线、运行效率、协同管理三大核心问题作为党建与业务融合的突破口，发挥了“1+1>2”的倍增效应。

面对机坪车库消防安全隐患整改这一“硬骨头”，支部组建由党员牵头、群众参加的攻坚小组，连续6天驻守现场，最终实现了隐患清零。这种“党员领衔+团队作战”的模式，在“揭榜挂帅”专项行动中进一步深化：通过划定党员责任区、签订承诺书，推动“安全随手拍”问题解决率提高，并将该工作机制延伸至外来物防治等重点工作中。

在运行效率提高上，综合党支部也毫不退缩。针对首都机场跑道空域限制难题，支部党员历时4年攻关，推动实现了3条跑道6个方向全向离场，使本场起飞前往华东地区、日韩方向的飞行距离较上一版飞行程序缩短了130公里；创新应用RNP AR（要求授权的所需导航性能）程序后，实现了19号跑道与西跑道航班“肩并肩”独立平行进近着陆，进港航班全年节省燃油2595吨，碳减排成效显著。技术突破背后是党员双向培养机制的支撑：青年骨干在业务攻坚中被发展为预备党员，优秀党员在攻坚中锤炼过硬本领，形成了“业务能手即党建骨干”的良性循环。

综合党支部同样重视在协同管理中构建共建生态。支部打破组织边界，对内协助部门其他支部开展野牛草种植、地锚加装等工作，党员带头认领“责任田”，完成千余个地锚安装；对外联合国航、Ameco等单位做好C919机型运行准备工作，建立“党联委+专项小组”协作机制。这种“党建搭台、业务唱戏”的模式，真正将组织优势进一步转化为治理效能。

打造发展共同体

基层党组织既是战斗堡垒，也是情感纽带。综合党支部通过内外双向发力，构建起既有制度硬度，又有人文温度的管理生态。

支部对内实施“精准关怀+动态考核”，建立“一人一表”积分制，动态跟进每名党员在党内政治生活开展等三大考核维度、二十个具体方面的情况，采用季度公示、年度评比的方式，持续增强党员身份意识和责任意识。按照部门党委部署，支部同步推动职工需求调研分析，近两年解决办公环境改善、交流平台拓展等问题40余项，增强员工幸福感。

同时，对外拓展“志愿服务+协同网络”，综合党支部牵头组织实施的“净空守护　有你有我”项目通过34次入户宣传、校园科普等方式，将专业安全知识转化为社会共识，斩获中国青年志愿服务大赛铜奖。支部还牵头组建了部门相关方合作委员会和7个专项合作委员会，开展急救培训、安全建言等活动。

综合党支部的“两三两”工作法本质上是将党的政治优势、组织优势转化为治理效能的系统创新。从思想建设的机制重构，到业务攻坚的组织再造，再到凝心工程的情感联结，综合党支部不断探索、实践，努力将党建嵌入业务链条、融入员工成长、辐射社会治理，让“红色引擎”持续释放澎湃动力。

当支部党员在隐患整改现场冲锋、在技术攻关一线钻研、在社区科普中传播安全理念时，他们不仅是在履行职责，更是在用行动诠释“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”的深刻内涵。“坚持大抓基层的鲜明导向”，“两三两”工作法带给基层党建一个重要启示——真正的党建创新永远生长在解决问题的土壤中，闪耀在推动发展的实践里。